TPM品質保全基本內容
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間：2018-01-29 丨 瀏覽次數：
品質保全是以追求產品品質100%合格為目標，從人員、設備、材料、方法四個方面人手，從培養(yǎng)能駕馭品質、改善品質的員工；制造并維護不生產不良品的設備；使用不制造不良品的材料；選擇不出現不良的工作和管理方法等。TPM咨詢公司認為品質保全有以下幾點重點內容。
品質保全
1．向源頭要質量
品質保全的目的和要點
(1)通過對設備和產品的初期管理，堵住生產不良品的源頭。
(2)通過對供應商進行源流保證管理和培訓，以及有效的監(jiān)督和評價，堵住原材料不良的源頭。
(3)通過對員工進行有效的作業(yè)培訓和入廠先期教育，堵住員工誤操作導致不良的源頭。
(4)通過采用先進的質量管理方法和技術，堵住因誤管理產生不良的源頭。
2．向過程要質量
(1)通過對設備的自主保全、專業(yè)保全活動不斷提高設備的使用性能，使設備長期保持初始狀態(tài)，在設備生命周期中不生產不合格的產品。
(2)對產品原材料的供應商定期開展培訓和評分活動，向供應商傳達企業(yè)不生產不良品的質量目標。關鍵部件的供應商可由企業(yè)采購部聯系培訓部門，選派人員到廠為供應商提供免費的培訓，以確保原材料到廠后不發(fā)生不良現象。
(3)新員工剛人廠總有一個適應的過程，而企業(yè)因為生產的需要卻不可能讓員工長時間地學習，企業(yè)需要員工越快上手越好，這樣在員工上崗初期的一段時間內最容易生產不良品。為了管控這一過程，可采用質量標準OPL化的方式，將制作工序的質量要求以圖文并茂的形式在每一個具體的工作現場揭示出來，達到制作流程的目視化，這樣即使是新員工也能立即上手，保證不生產不良品。
3．向管理要質量
通過人才培養(yǎng)，培訓現場管理者的管理方法和工作技能，使管理者能正確地執(zhí)行企業(yè)的質量管理要求；通過全員改善提案制度培養(yǎng)和提高員工在質量改善方面的能力，以及參與公司質量管理的熱情，達到全員參與質量保全的目的。
同時企業(yè)要不斷吸收和引進世界先進的質量管理方法和體系，從不同的行業(yè)學習有特點的品管手法，并向全員進行培訓，使員工能正確領悟和嚴格執(zhí)行最新的企業(yè)質量管理標準，培養(yǎng)員工不斷創(chuàng)新的精神。
品質保全與TPM的關系
在TPM的八大支柱中，自主保全、專業(yè)保全、個別改善、初期管理等都是對源頭和過程的控制，它們是品質保全開展和產生效果的保障和前提。如，自主保全是先還原設備的初始狀態(tài)，然后再進行改善；專業(yè)保全是確保設備故障為零；初期管理是對新制品新設備的源頭對策；人才培養(yǎng)是為了培養(yǎng)能正確執(zhí)行和不斷創(chuàng)新的專家性員工。這一切都為實現生產不良為“零”的質量保全打下了堅實的基礎。
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