KTPM新益為TPM管理培訓公司概述：將設備管理的職能進行細分是必要的，設備的傳統(tǒng)日常管理內容移交給生產部門推進設備的自主管理，而專門的設備維修部門則投入精力進行預防保全和計劃保全，并通過診斷技術來提高對設備狀態(tài)的預知力，這就是TPM專業(yè)保全活動。設備技術狀態(tài)管理就是專業(yè)保全的活動之一。

　　TPM設備技術狀態(tài)管理

　　設備技術狀態(tài)管理是指通過檢查監(jiān)測等手段收集、分析和處理設備技術狀態(tài)變化的信息，及早發(fā)現(xiàn)或預測設備的功能失效和故障，適時地采取維修或更換對策，以保證設備處于良好的技術狀態(tài)。

　　為加強設備技術狀態(tài)管理，其具體的實施方法如下：

　　一、建立設備技術狀態(tài)管理的原始依據

　　也就是建立場站設備臺帳，對設備的銘牌及其基本信息進行錄入，給以后的TPM管理打下良好的基礎。建立所有設備臺帳，這在日常維修保養(yǎng)過程中已經起到了很大的作用。

　　同時在使用的過程中還是發(fā)現(xiàn)了一些錄入不準確的地方，這就要求專業(yè)人員仔細核實。最后達到查某個設備不用再和場站人員去現(xiàn)場核實，直接看臺帳就能放心的解決問題。

　　二、加強培訓，提高員工的操作水平

　　目前各個單位人員抽調不同單位，技術水平參差不齊，要想使用好設備，必須對相關人員進行技術培訓。讓其能合理的操作使用設備。以老帶新，傳授經驗。使新員工迅速成長為合格上崗人員。

　　例如，閥門打不開，是多人齊上還是加力桿強迫其打開，這些都是錯誤的，要找尋打不開的原因？如果此閥門長久不用，看加清洗液浸泡一段時間或潤滑脂再操作一次？如果是冬季打不開，懷疑是殘液結成冰，要對閥門進行加熱，使結冰的液體融化。

　　三、制定設備技術狀態(tài)管理的工作標準

　　編制設備操作規(guī)程、維護保養(yǎng)規(guī)程、檢修規(guī)程及狀態(tài)檢查與監(jiān)測規(guī)程等，使得不管是操作還是保養(yǎng)檢修都有所依照。

　　運行操作設備按照操作規(guī)程逐條逐步進行，避免了由于人為操作失誤而損壞損傷設備的事情發(fā)生。按照保養(yǎng)規(guī)程進行維護保養(yǎng)，就不會漏項，就能達到全面保養(yǎng)的目的。

　　四、按照正確的工作流程解決TPM管理問題

　　在ERP上有場站各種設備的維護保養(yǎng)周期，以及保養(yǎng)維護的實施單位。

　　場站設備出現(xiàn)問題由站里人員在ERP上填寫故障信息，設備主管部門進行批復，維修部門進行處理，保證了設備故障問題及時處理。

　　根據場站輸氣工藝設備的特點我們做了如同儀表電氣專業(yè)一樣的春保和冬保的計劃，周期性的對場站閥門進行保養(yǎng)，使設備始終處于良好的性能狀態(tài)下工作。

　　五、實行設備檢查制度

　　定期進行設備完好狀態(tài)檢查，包括生產設備日常檢查，掌握設備技術狀態(tài)信息，對其特種設備尤其必要。

　　我們每年對場站的特種設備進行年檢，采用診斷技術進行狀態(tài)檢測，例如對壓力容器及其附件，每年對其進行宏觀檢查、壁厚和無損檢測。及時掌握設備的實際技術狀態(tài)，為設備的狀態(tài)維修提供準確信息依據。

　　六、嚴格遵守日常巡檢制度

　　按照設備的檢查點和檢查路線進行巡回檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的異常征兆和隱患，及時排除或進行有計劃地維修，以控制和減少故障發(fā)生。

　　場站值班人員例行巡檢，利用看、聞、摸直觀發(fā)現(xiàn)設備的劣化和故障信息。做好記錄，加密對重點設備的巡查次數(shù)。

　　七、嚴格貫徹設備的安全運行規(guī)程

　　有針對性的編寫搶險預案。對突發(fā)故障（包括事故）按照預案進行處理和搶修。

　　在平時的管理過程中，逐步積累哪些設備，和哪些設備的哪些部位容易出現(xiàn)故障，要有相應的備件儲備，一旦發(fā)生故障，使搶修工作保質保量的完成，這樣才能保證平穩(wěn)生產，提高效率。

　　八、收集資料，積累維檢修經驗

　　搜集各種檢查記錄資料，包括日常維修、故障修理及其他修理記錄資料，對這些資料進行統(tǒng)計、整理和分析，探索故障原因與規(guī)律，擬定維修對策。

　　設備運行的初級階段，故障處理工作許多都依賴廠家，在廠家處理過程中，我們的專業(yè)人員和員工都要抓住這個難得的學習機會，多看多問，

　　盡快掌握處理問題的方法，為將來過質保期后我們獨自處理設備故障做好準備。專業(yè)人員要勤于總結，寫出典型故障分析報告，讓兄弟站隊都可以互相借鑒經驗。

　　九、采取相應的對策和措施，改進設備技術狀態(tài)

　　在管理設備的過程中，掌握了設備的各種信息，就可以調整我們制度中不符合實際的部分，就可以對TPM管理制度進行修訂，使其能夠更好的指導我們日常工作。

　　在實際生產過程中我們還會發(fā)現(xiàn)，施工設計中不合適的設備安裝，對于其不合理的部分，我們要進行技術改造或更換，使其在系統(tǒng)中發(fā)揮的效能更充分。