自主維修是TPM最大特點
來源/作者: TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間:2019-08-30 丨 瀏覽次數(shù):
KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述:TPM從上到下向全體人員灌輸“自己的設(shè)備由自己管”的思想,使每個操作人員掌握能夠自主維修的技能,并且采取了開展PM小組活動這種組織形式。
自主維護
PM小組活動的主要內(nèi)容有:
(1)根據(jù)上級的PM方針,制定小組的工作目標。
(2)開展5S活動。
(3)填寫點檢記錄,根據(jù)所得數(shù)據(jù)分析設(shè)備的實際技術(shù)狀況。
(4)為提高設(shè)備生產(chǎn)效率,減少六大損失,分析故障原因,研究改進對策。
(5)組織教育培訓,提高成員技能。(6)檢查小組目標完成情況,進行成果評價。
5S活動
開展5S活動是日本TPM自主維修中的一項重要內(nèi)容。“5S”是指整理、整頓、清潔、清掃和素養(yǎng)。由于這五個詞的日文讀音羅馬拼音字母的第一個都是S,所以稱為“5S”活動。
5S的具體含義是:
A整理——把紊亂的東西收拾好,不用的東西清除掉。
B整頓一一把物品分類整齊存放,需用的時候能夠馬上拿到手。
C清掃一一及時打掃,不讓塵土、油污、雜物存留。
D清潔一一經(jīng)常保持機器設(shè)備和操作現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生,使粉塵、煙霧、廢液等充分排出;
E素養(yǎng)一一有良好的舉止作風,講禮貌、守紀律;決定了的事情一定要遵守。
前4個S要靠第5個S來保證和提高。如果企業(yè)上下人人都能執(zhí)行“決定了的事一定要遵守”這一準則,設(shè)備的操作規(guī)程、安全規(guī)程、產(chǎn)品質(zhì)量標準、交貨期等都能認真履行,企業(yè)就必定能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗和安全。
點檢
開展點檢是TPM自主維修中的另一項重要內(nèi)容。所謂點檢,是指按照一定的標準,對設(shè)備的規(guī)定部位進行檢測,使設(shè)備的異常狀態(tài)和劣化能夠早期發(fā)現(xiàn)。設(shè)備點檢一般分為日常點檢和定期點檢等。
日常點檢檢查周期多為每天、每周,一般都在一個月以內(nèi)。主要由操作人員負責,以人體五官感覺為主,實施點檢的主要依據(jù)是點檢卡片。定期點檢,檢查周期一般在一劇或一個月以上,主要由專業(yè)或維修人員負責,依靠人體五官和專門儀器檢查,定期點檢卡一般由設(shè)備技術(shù)人員編制。
TPM管理重視預(yù)防維修,并強調(diào)操作人員的積極參與。把設(shè)備的預(yù)防維修與人體的預(yù)防醫(yī)療加以對比,認為設(shè)備管理相當于“設(shè)備健康”的管理。
人體的預(yù)防醫(yī)療有日常預(yù)防、健康檢查、早期治療等環(huán)節(jié),設(shè)備的預(yù)防維修也有日常維護、定期檢查和預(yù)防修理等措施。人的健康首先應(yīng)該由自己來關(guān)心,設(shè)備的“健康”也必須由使用設(shè)備的人員來關(guān)心。通過操作工人的清掃、加油、調(diào)整與日常檢查以及專職維修人員(設(shè)備醫(yī)生)的定期檢查(健康檢查)、預(yù)防修理(早期治療),就可以延緩劣化、減少故障,提高設(shè)備效率,延長設(shè)備的使用壽命。
局部改善
設(shè)備故障的類型很多,既有規(guī)律性故障,也有無規(guī)律的突發(fā)故障。
因此,單靠實行預(yù)防修理還不能完全消滅故障,故TPM十分重視對設(shè)備進行局部改善。所謂局部改善,是指對現(xiàn)有設(shè)備局部地改進設(shè)計和改造零部件,以改善設(shè)備的技術(shù)狀態(tài),更好地滿足生產(chǎn)需要。
局部改善有兩種類型:
一是群眾性的局部改善活動,它與操作工人的自主維修緊密結(jié)合,由操作工人組成的PM小組針對設(shè)備的一般缺陷列出課題、分析研究,提出合理化建議。然后,自己動手逐個解決諸如漏油、點檢不便、不安全、工具與零件存放不便等缺陷。工廠把合理化建議實現(xiàn)的建樹作為評估各單位TPM開展效果的重要指標。
二是對于設(shè)計制造上較大的后遺癥或重點設(shè)備上的問題,由設(shè)備管理部門、維修部門、生產(chǎn)現(xiàn)場人員組成設(shè)計小組,針對問題花大力氣改進設(shè)計、消除缺陷,達到要求的技術(shù)狀況。
把提高設(shè)備效率的局部改善、建立自主維修體制、建立計劃維修體制、提高操作人員和維修人員技能,建立設(shè)備使用初期管理體制對于開展TPM的企業(yè)應(yīng)該引起相當重視。