KTPM新益為TPM管理培訓公司概述：目前，企業(yè)在施工設備維護中還存在著諸多問題，如在施工機械設備管理中，管理人員管理素質不高，導致機械設備效率低下，運行、修理及維護成本也是居高不下，這一現(xiàn)象嚴重影響了企業(yè)的經濟效益。在此基礎上，企業(yè)引入TPM管理模式，此種理念重視設備管理、持續(xù)改進、自主維修和全員參與的理念，為施工機械設備管理提供了新的思路。

　　TPM管理

　　1、我國在施工機械管理中存在的問題

　　（1）施工企業(yè)對機械設施的管理不一致

　　隨著我國經濟建設的不斷發(fā)展，施工項目的數量有所提高，各種各樣的施工項目推動著我國民經濟的增長。從施工項目的角度來看，根據項目的實際情況，施工單位會選擇不同的機械設施，很多施工單位只對比較高級，昂貴的機械設施進行保養(yǎng)，忽視了“小人物”的重要性，這種對機械設施管理的不一致對企業(yè)的發(fā)展是一種阻礙。

　　（2）施工企業(yè)對機械設施的維護不規(guī)范

　　中國有一句古話，叫做“工欲善其事必先利其器”。這個道理在施工企業(yè)的發(fā)展上面非常有效，簡單來說，就是企業(yè)要想提高施工進度、降低施工成本、提高施工的綜合效率，首先就要對施工機械設施定期進行維護與保養(yǎng)，只有這樣才能將機械設施的效果發(fā)揮到最大。但是我國的施工企業(yè)在這方面做得非常不到位，經常會出現(xiàn)為了得到眼前的經濟效益，從而忽視對機械設施的維護與保養(yǎng)的現(xiàn)象。

　?。?）施工企業(yè)在機械管理方面的人才不足

　　我國機械設施的保養(yǎng)與維護之所以沒有受到應有的重視，其主要原因就是因為沒有優(yōu)秀的機械管理方面的人才，很多企業(yè)甚至根本沒有設置機械管理這個部門，所以，企業(yè)的管理者不知道對機械設施維修的重要性，也沒有人告訴他們這個道理，機械管理部流于形式，發(fā)揮不了其原本的作用。

　　2、TPM在施工機械管理中的實踐應用

　　TPM管理模式的特點：全效率、全系統(tǒng)、全員參與。全系統(tǒng)就是施工機械設備的維修管理者要將以機械設備的使用周期為管理對象。其中全員參與、就是要發(fā)動全體員工參與到維修管理中來，將機械設備的技術性、企業(yè)的經濟性及操作者的人機關系等有機地結合在一起，對解決實際的施工設備管理問題有重大意義。

　　（1）建立TPM管理小組。施工部門全員參與是實施TPM管理的基礎，因此建立TPM管理小組至關重要。TPM管理要求項目部成立機械設備TPM辦公室，能夠行之有效的執(zhí)行命令。項目部自上而下形成TPM推進組織，推進TPM管理的實行。

　　（2）建立全員參與的管理體制TPM管理模式的重點是實施TPM的切入點。建立全員參與在施工機械設備維修管理中成功引入TPM管理的有效途徑。第一，針對操作人員參與設備維修、管理而提出的自主維護理念。在進行開展TPM管理活動中，做到“整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)”，以達到自主維護的目的同時也會提高設備的工作效率，同時減少設備的磨損率，保證設備的正常使用。第二、計劃維護、維護預防、安全環(huán)境維護，需要形成良好的安全意識并制定切實可行的措施使操作錯誤及設備故障發(fā)生可能性降到最低，以不安全作業(yè)方法，并堅持貫徹落實“整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)”的標準。

　?。?）TPM管理模式在公路機械設備維護中的實施步驟為：TPM管理活動首先進行的是施工機械設備現(xiàn)狀的評估。為了解機械設備的各項技術參數，需要評估機械設備的現(xiàn)實應用情況，即在整個部門或單位全面開展TPM活動。其次確定TPM活動的總體目標，最高管理層只有認識到TPM的重要性，才能保證TPM維修管理的長期計劃的進行。第三，設立施工機械設備TPM管理指導機構，推行TPM的執(zhí)行。然后由TPM推進小組關注試點設備組的運行情況。最后，進行計劃的實施并且建立TPM管理的維修系統(tǒng)，同時要實現(xiàn)TPM維修管理的反饋總結并回顧。

　?。?）據調查可知，設備配件儲備量的消費額占公路設備總消費值的2%~ 3%，由此可以看出施工機械設備的維護需要的費用較為可觀，因此TPM維修管理模式的實施必能提高企業(yè)的效益。同時根據以上的敘述，TPM的實施還可以提高設備的完好率和工作效率；還可以帶來許多無形的效益，比如提升企業(yè)的整體形象，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，同時增強了一線員工的維修管理意識，技能水平提高。養(yǎng)護設備管理中需要能夠準確、迅速地分析和處理信息，因此一套高精度、準確可靠的信息采集系統(tǒng)是十分必要的，先進的設備能夠及時將基礎備數據等信息實時收集并進行處理。

　　（5）實施全方位的信息化管理施工機械設備全方位的信息，要求我們在施工區(qū)域內，加裝可視化的終端設備，這樣在地面監(jiān)控室可以將設備的應用情況與工序進行合理化的統(tǒng)籌安排。例如，可通過內部電話、對講機等進行統(tǒng)籌安排，減少施工效率低下。

　　TPM管理模式旨在通過改善全員的管理素質和機械設備的技術狀況，從而最大限度地發(fā)揮施工機械設備的綜合效率，實現(xiàn)單位的最佳經濟效益。TPM理論在公路機械設備管理中應用，全體員工的重視和參與是前提，大量的基礎性工作是保證，這并非一朝一夕就能促成，因此，TPM管理的推廣還有很長一段路要走。