KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：企業(yè)車間的設備保養(yǎng)是企業(yè)工作的重中之重，因為這牽扯到企業(yè)的生產計劃是否能按時完成，能否按時交付產品等一系列問題，所以，在企業(yè)車間實施TPM設備保全管理是有必要的。

　　TPM設備保全

　　一、TPM設備保全的的基本思想

　　1、TPM設備保全管理的目的：通過設備的最佳化，提高企業(yè)的生產性和贏利性。

　　2、TPM設備保全管理的目標：以最少投入產出最大成果。

　　3、TPM設備保全管理的3大思想

　?。?）預防哲學 　　

　　-確立預防的條件（分析問題，防止未然）

　　-排除物理性、心理性缺陷

　　-排除強制劣化

　　-消滅慢性不良

　　-延長原有壽命

　　（2）“0”目標 （ZeroDefect零缺陷）

　　-與同行的水平無關

　　如果追求“0”的目標

　　在競爭中一定會勝利

　　-如果同行也追求“0”

　　那么速度是勝敗的關鍵

　?。?）全員參與經營（SmallGroup Activity）

　　-提高組織成員的能力

　　-為提高熱情而活躍組織

　　-組織成果的最大化

　　二、TPM設備保全管理的五大任務

　　1、保全與安全：

　　保全作業(yè)環(huán)境的不確定性，危險性比其它工種更大。保全安全工作主要有以下幾個方面：

　?。?）制作操作要領書，指出作業(yè)中存在的安全隱患。例如：地坑作業(yè)需兩人以上、并需有一名為作業(yè)指揮者等等。

　?。?）勞動保護用具和安全鎖具佩戴和使用，班組長每天進行點檢。

　　（3）KYT（危險預知訓練）活動，為避免災害的發(fā)生，針對保全作業(yè)中存在的危險，保全定期進行危險預知訓練。

　　（4）積極推動公司內各項安全活動，干部率先垂范。

　?。?）開展保全驚嚇提案活動。保全在平時作業(yè)中對已經發(fā)生或可能發(fā)生的沒有造成傷害的驚嚇事件寫下來并進行改善。目的：一是避免將來因此發(fā)生傷害事件，二是提高保全安全意識。

　?。?）災害迅速部門內外橫展，同樣災害不發(fā)生。

　　（7） 對內制及外注工事進行點檢。

　　2、保全與品質：

　　要點：

　　a.年初制定各項品質目標。

　　c.改善強化。

　　b.對于設備原因造成的品質不良進行徹底解析。

　　3、保全與生產：

　　4、保全成本遞減：

　　保全成本的降低的方式：

　?。?）減少不良及手修

　　（2）降低預備品庫存

　?。?）減少設備故障時間

　　（4）延長設備使用壽命

　?。?）減少設備保全，增加改善保全。改善形式：創(chuàng)意工夫提案（合理化建議），激勵員工改善意識提高。QC小組活動，提高個人能力，實現自我價值。尊重人性，創(chuàng)造充滿活力的職場。改善職場的體質，為公司發(fā)展做貢獻。

　　5、保全人才育成：

　?。?）入社三級教育培

　　公司級：安全&制度&文化&簡單技能（技能道場）等。

　　車間級：安全&課內規(guī)等。

　　班組級：安全&上線操作培訓等。

　?。?）教育形式：社內教育；社外教育；OPL/OJT/OJD

　　三、TPM設備點檢與維護保養(yǎng)

　　1、確定設備故障發(fā)生的原因　　

　　2、設備點檢與維護保養(yǎng)

　　日常點檢—由生產系統操作員工實施：清掃，潤滑，緊固，調整，患情報告。

　　專責點檢—由設備系統專，職點檢員實施：按計劃定期點檢，每天上午完成規(guī)定的點檢量，每天下午做好設備管理工作。  

　　精密點檢—由職能部門專業(yè)技術員實施：認真配合點檢員開展精密點檢，傾向管理和狀態(tài)檢測工。