關于TPM管理的三次定義

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KTPM新益為TPM設備管理咨詢公司概述：TPM管理從最初的誕生到現(xiàn)在的遍地開花也經(jīng)歷了許多的坎坷，這種坎坷不但體現(xiàn)在推行上，也體現(xiàn)在其融合時代特色的過程中。要知道，單是TPM管理的定義就被推翻過多次。

TPM管理如何從源頭把控產(chǎn)品質(zhì)量

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)永恒的追求，在日益激烈的市場上，產(chǎn)品的功能、種類已經(jīng)達到了極度豐滿的狀態(tài)，企業(yè)要想在市場競爭中取得勝利，唯有重產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫。而TPM管理采用的是從“源頭”把控質(zhì)量的方式，為企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量提供保證。

TPM設備管理試點問題探討

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KTPM設備管理新益為TPM咨詢公司概述：TPM設備管理在我國推行已經(jīng)，是企業(yè)公認的最先進的管理模式，但畢竟是外來產(chǎn)物，TPM設備管理在我國企業(yè)的推行過程中也遇到了不少問題。

TPM設備管理預防性維護六大階段

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：以TPM設備管理部門為中心而進行的設備管理活動稱為“預防性維護”。預防性維護一般按計劃實施和推進，所以又稱“計劃維護”。那么，預防性維護有哪幾個階段呢？

TPM管理在數(shù)控設備維修中的應用

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM管理雖起源于日本豐田，但它的應用范圍絕不僅僅只限于豐田或汽車行業(yè)。經(jīng)過多年發(fā)展，TPM管理已經(jīng)推廣到各行各業(yè)，其中數(shù)控設備行業(yè)就是其推行過程中的擁護者。

TPM設備管理制度的一般內(nèi)容

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：對于制造業(yè)來說，設備是公司立足的根本，唯有搞好設備管理，企業(yè)才能正常運轉。TPM設備管理為企業(yè)設備管理量身打造了一系列的管理制度，為TPM設備管理的順利開展提供了一定的保障。

從周期維度制定TPM設備管策略

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM設備管理在制造企業(yè)已算是家喻戶曉，不同的企業(yè)在推行TPM設備管理時制定的推行計劃也不盡相同；今天，我們就來談談從設備周期的角度如何制定TPM管理策略。

TPM管理考核評價體系建設

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：相信大家都明白，一項管理制度的推行除了需要制定實施計劃外，還要建立一套考核評價體系?？己嗽u價體系的作用就是為了評估管理制度推行的情況及效果。那么，企業(yè)應如何建立考核評價體系呢？

TPM管理如何對員工進行培訓

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM管理之所以在企業(yè)開展，是因為要改變企業(yè)的不良現(xiàn)狀，而企業(yè)管理的核心便是人，那么，企業(yè)推行TPM管理對員工有什么意義呢？

TPM管理之豐田生產(chǎn)方式的三重境界

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KTPM新益為TPM培訓公司概述：眾所周知，TPM管理是被世界各大企業(yè)認可的優(yōu)秀管理模式，許多企業(yè)都慕名而往到豐田學習，但真正成功的卻是少之又少。這是什么原因導致的呢？在我看來，要想學習豐田生產(chǎn)方式，就要做到豐田生產(chǎn)方式的三重境界。

電力企業(yè)導入TPM管理的時間及培訓

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KTPM新益為TP[M咨詢公司概述：如今，TPM管理在各行各業(yè)盛行，電力企業(yè)也不例外；TPM管理在電力企業(yè)的推行能有效革除電力企業(yè)的舊疾，使電力企業(yè)重塑管理構架，規(guī)范生產(chǎn)。

TPM設備管理和精益思想

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KTPM新益為TPM設備管理咨詢公司概述：許多公司在開始參加TPM設備管理和咸精益思想旅程時，他們都希望在很短的時間內(nèi)，比如一年或二年，就能成為世界級的公司。通常，他們的目標是非常具挑戰(zhàn)性的。

制造企業(yè)TPM設備管理的現(xiàn)狀分析

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KTPM新益為TPM培訓公司概述：對于制造業(yè)來說，良好的設備便是實力的體現(xiàn)，擁有良好的設備不僅可以按時生產(chǎn)、交付貨物，還可以降低企業(yè)成本，提高生產(chǎn)效率。所以，TPM設備管理的重要性不言而喻。

TPM可視化管理在安全管理中的作用

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：可視化管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。

TPM管理如何在有限條件下持久開展

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：有時候，企業(yè)開展TPM管理也會遇到一些阻礙和瓶頸，如：領導立場不夠堅定、企業(yè)員工對TPM管理的認知偏差等；今天，我們就從企業(yè)員工方向探討一下如何在有限的情況下持久有效的開展TPM管理活動。

一線生產(chǎn)單元如何開展TPM管理

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：企業(yè)推行TPM管理，主要是要攻克一線生產(chǎn)單元。一方面，一線生產(chǎn)單元是TPM管理實施的主要人群，另一方面，一線生產(chǎn)單元的員工在認知上存在一定的偏差，接受新事物的能力也較差，故需要重點培養(yǎng)。那么，一線生產(chǎn)單元應如何開展TPM管理工作呢？

測量設備TPM管理的實施

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：測量設備是指為實現(xiàn)測量過程所必需的測量儀器、軟件、測量標準、標準物質(zhì)或輔助設備或它們的組合，這是實現(xiàn)量值傳遞和溯源的重要媒介。測量設備作為企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量檢測的關鍵核心設備，直接關系到產(chǎn)品品質(zhì)和企業(yè)生產(chǎn)的進度。它的管理自然也是重中之重。那么，如何在測量設備中導入先進的TPM管理呢？

TPM管理在智能制造時代的改進完善

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KTPM新益為TPM管理培訓公司概述：TPM管理發(fā)展至今已有接近70年的歷史，隨著時代的發(fā)展，TPM管理體系也需要不斷更新完善。發(fā)展至今，TPM管理到底有什么缺陷？改進措施又是什么呢？

針對交通施工企業(yè)推行TPM管理的建議

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KTPM新益為TPM管理培訓公司概述：在TPM管理中，交通施工是以一個完整的工程為實施管理對象，它有其自身的運營模式。TPM管理只是項目生產(chǎn)要素和施工過程管理的一個重要組成部分，在項目TPM管理上應著重加強以下幾個方面的工作：

TPM管理之醫(yī)療設備管理實施步驟

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KTPM新益為TPM設備管理培訓公司概述：目前多數(shù)醫(yī)院采用三級設備管理模式，這種管理理念在實施過程中僅對職能科室在設備更新、維修方面有所要求，沒有形成全系統(tǒng)、全員參與的企業(yè)文化，無法對設備做到預知維修，設備損壞后只能等待設備管理科或廠家維修，會造成設備使用效率低下。綜合國內(nèi)各個企業(yè)對TPM的應用實際以及醫(yī)院的工作特點，TPM在醫(yī)療設備管理中的推行可以分為4步，即：可行性研究、制定推行計劃、實施、鞏固。