TPM管理為什么需要創(chuàng)新

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TPM在很多的企業(yè)中實施，但也有很多的企業(yè)都實施失敗了，讓TPM設備管理培訓公司和我們一起研究一下為何實施TPM會失??？

TPM管理不等于設備管理

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TPM管理培訓公司概述：日前制造業(yè)十分重視企業(yè)的TPM管理，日韓制造業(yè)TPM管理的成功實踐給國內企業(yè)提供了很好的標桿。目前TPM定義為（Total Productive Maintenance）全員生產維護，已經從單純意義上的設備維護或者管理提升到囊括所有企業(yè)活動的一種現代管理制度，所強調的是“全員、全過程、全系統”，設備管理是TPM所強調中的全過程中的一大主要方面。

什么是新一代的TPM

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新一代的TPM介紹：1、新一代TPM的基本原則 TPM管理咨詢公司概述：日本在原有TPM的原則基礎上，又提出了更高的目標。日本近年提出的TPM管理基本原則是：

設備維修的發(fā)展階段

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TPM培訓公司概述：設備維修管理是指依據企業(yè)的生產經營目標，通過一系列的技術、經濟和組織措施，對設備壽命周期內的所有設備物質運動形態(tài)和價值運動形態(tài)進行的綜合管理工作。它是TPM設備管理的內容之一，是完成生產經營目標的基礎。

怎么營造TPM管理推行氛圍

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TPM設備管理培訓公司概述：當一個企業(yè)在推行TPM管理的過程中，發(fā)現TPM管理無法在推行下去時，企業(yè)管理者就會思考為什么TPM管理推行不下去了呢？推行TPM管理還要注意些什么？實際，TPM管理的推動及實施的成功與否與一個企業(yè)的文化有著莫大的關系。

如何實現TPM初期清掃的目的

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TPM管理培訓公司概述：初期清掃是TPM自主保全活動的第一個步驟，開展的好壞直接影響到自主保全活動的推行進度和效果。要想開展好初期清掃，就要從實現該步驟的目的出發(fā)尋找開展的方法。

TPM自主保全之制定標準

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TPM設備管理培訓公司概述：TPM自主保全的實施步驟是初期清掃、兩源對策、制定標準、總點檢、自主點檢、整理整頓和自主管理。本文主要講解自主保全的第三個步驟之制定標準的相關內容。

TPM設備管理維護有哪五感

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TPM管理培訓公司概述：TPM設備維護是生產型企業(yè)降低費用，提升效益的最直接，最有效的表現。TPM設備維護活動是以全員參與的團隊方式，進行優(yōu)良的設備系統規(guī)劃，提高設備利用效率，實現TPM設備維護安全性與效率性，防止錯誤發(fā)生，從而使企業(yè)達到降低成本和全面生產效率的提高。

國內TPM安全生產標語

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TPM管理咨詢公司概述：TPM安全生產標語是社會發(fā)展和經濟建設的永恒主題，也是企業(yè)發(fā)展和生存的永恒主題。從國家來講，TPM安全生產標語事關以人為本的執(zhí)政理念，事關構建社會主義和諧社會；從企業(yè)來說，TPM安全生產標語事關經濟效益的提高，事關企業(yè)的可持續(xù)、健康發(fā)展；從員工來說，TPM安全生產標語事關生命，是人的第一需求。

推行TPM的技巧和改善方法

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TPM管理咨詢公司概述：TPM是全員生產維護的英文縮寫。由于每個員工都是獨立的個體，生產維護的內容復雜繁多，導致TPM的推行不是簡簡單單就能完成的，需要大量的時間和精力。但推行TPM不是無跡可尋，仍有推行的技巧和改善方法。

TPM設備部件安裝管理的注意事項

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機械設備是制造型企業(yè)產生收益的基礎，要使機械設備能夠發(fā)揮自身的優(yōu)勢，在實際生產中將設備性能達到極致，需對設備的部件安裝工作加強重視。下面TPM培訓公司講解了常見部件安裝管理的注意事項。

TPM設備潤滑管理的錯誤觀念

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TPM管理培訓公司概述：設備潤滑管理是指向潤滑部位供給潤滑劑的一種設備維護方法。對于依靠機械設備產生效益的制造型企業(yè)來說，需定期進行機械設備的潤滑管理。在設備潤滑管理的過程中，設備管理人員的錯誤觀念如下文所述。

煤礦安全自主管理的效果

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TPM管理咨詢公司概述：煤礦安全一直是采煤企業(yè)高度關注并感到頭痛的內容。自主管理作為一種新型、先進的煤礦安全管理理念，為煤礦各級人員所接受并貫徹執(zhí)行。經過安全自主管理后，煤礦企業(yè)發(fā)生了下面的變化。

TPM自主保全的意義

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TPM設備管理培訓公司概述：自主保全是利用生產一線操作者對于設備每天使用的情況非常了解的基礎上，通過設備管理部門的指導和支持，使員工自行對設備實施日常管理和維護的一種方法。這種方法的意義在于：

TPEM與TPM管理模式對比

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TPM管理咨詢公司概述：TPM在不同的國家，不同的企業(yè)，不同的區(qū)域推廣，都有著不同的推行內容。TPM在西方國家的推行，為了適應、滿足西方國家工業(yè)企業(yè)建立TPM管理模式的需要，國際TPM協會提出了“全面生產設備管理”這一新的概念，這也是TPM的衍生概念。

TPM管理三大輔助工具說明

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在推行TPM管理活動中，TPM推行員都會在推行TPM管理的活動中，添加一些有利于TPM管理活動推行的輔助工具。在TPM管理推行活動中主要的輔助工具主要有：

TPM管理實施系統簡述

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TPM設備管理培訓公司概述：隨著信息化時代的到來，社會上的很多事物開始向信息化轉化。TPM管理作為一種設備管理的方法，由于設備的不斷增加，設備信息也相應增加，迫使TPM管理向信息化發(fā)展。TPM管理實施系統就是信息化TPM管理的一部分。

TPM管理與6S管理的關聯

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TPM管理培訓公司概述：TPM管理的內容是通過建立一個全系統員工參與的生產維修活動，使設備性能達到最優(yōu)。6S管理的內容是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全。這兩者有什么關聯呢？

TPM管理和六西格瑪如何結合

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TPM培訓公司概述：TPM管理和六西格瑪管理都是重要的管理方法和工具。企業(yè)無論是單獨引入TPM管理或六西格瑪，還是將兩者結合，都能給企業(yè)帶來不同程度的收益。當企業(yè)要將兩者都引入時，該如何結合才能使管理效益達到最好呢？

TPM設備管理的五道防線

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TPM管理咨詢公司概述：隨著社會形勢的不斷變化，越來越多的公司開展TPM管理來提高設備運行效率。建立以可靠性為中心的檢維體系、為設備管理構筑五道防線，有助于提高TPM管理的效益。這五道防線的內容如下：