TPM管理規(guī)劃設(shè)計(jì)

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新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM管理體系是促進(jìn)TPM管理的有機(jī)整體，由組織結(jié)構(gòu)、管理職能、政策、目標(biāo)、制度、活動(dòng)、方法等組成，建立在系統(tǒng)分析TPM管理特點(diǎn)的基礎(chǔ)上。企業(yè)推進(jìn)TPM管理的效果如何，取決于該體系的形成和有效運(yùn)行。下面基于新港基本框圖，探討TPM管理系統(tǒng)幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)要點(diǎn)，以促進(jìn)TPM管理。

化工企業(yè)如何做好TPM提升OEE？

來(lái)源：海川化工論壇  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：OEE(Overall Equipment Effectiveness， 設(shè)備綜合效率)是化工企業(yè)最重要的績(jī)效指標(biāo)之一，1%的OEE提升就會(huì)帶來(lái)非?？捎^的績(jī)效提升，對(duì)于規(guī)模越大的化工企業(yè)越是如此。在公司工作期間，作為主要負(fù)責(zé)人員我曾和同事們一起進(jìn)行了十年的TPM工作（TPM是英文Total Productive Maintenance的縮略語(yǔ)，中文譯名叫全員生產(chǎn)維護(hù)）。

TPM體系實(shí)踐感想

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新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：兩年TPM推廣大使的擔(dān)任，讓我對(duì)TPM從陌生到了解，也學(xué)到了很多，同時(shí)也對(duì)TPM有了很深的感悟。TPM是一個(gè)全員參與的、以6S為基礎(chǔ)的活動(dòng)體系。要想TPM活動(dòng)得到有效的開展，必須先將6S做好。公司目前6S工作也是為TPM活動(dòng)推進(jìn)奠定基礎(chǔ)。只有養(yǎng)成6S工作習(xí)慣，TPM推進(jìn)才有牢靠的保證。

TPM要持續(xù)開展我們要做什么工作？

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新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：當(dāng)我開始實(shí)施TPM時(shí)，每個(gè)人都很興奮，士氣高漲，他們非常愿意參與和投資。六個(gè)月后，大家開始用TPM由熱轉(zhuǎn)冷，甚至有些人感到疲倦，不愿推動(dòng)。有的員工開始放棄，有的在找各種借口拒絕這份工作，TPM跌入了前所未有的低谷。這個(gè)時(shí)候我該怎么辦？TPM必須繼續(xù)發(fā)展。作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，我們應(yīng)該怎么做？主要有五個(gè)方面的工作是我們必須注意的。

基層設(shè)備人如何開展TPM心得分享

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新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：設(shè)備TPM管理是企業(yè)的重點(diǎn)管理工作。在實(shí)際的設(shè)備管理工作中，團(tuán)隊(duì)將TPM管理理念與實(shí)際情況相結(jié)合，根據(jù)團(tuán)隊(duì)自身的設(shè)備類型、現(xiàn)狀以及操作人員的設(shè)備管理水平，制定了專門的管理方法。

精益TPM六大損失是什么？

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新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM零目標(biāo)是指需要通過(guò)TPM系統(tǒng)的管理方法來(lái)預(yù)防和消除這些損失。根據(jù)設(shè)備的應(yīng)用時(shí)間不同，不同的時(shí)間段可能會(huì)造成損失和浪費(fèi)。零目標(biāo)重點(diǎn)需要解決TPM的六大損失。我們來(lái)看看TPM的六大損失是什么。

TPM是精益生產(chǎn)的保護(hù)傘

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什么是TPM？全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）：新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：是指公司全體員工參與到所有生產(chǎn)設(shè)備的全生命周期維護(hù)系統(tǒng)中，使生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)系統(tǒng)像工廠一樣運(yùn)作，通過(guò)對(duì)所需人、財(cái)、物的管理，提高所有生產(chǎn)設(shè)備的性能。用于設(shè)備維護(hù)。安全可靠，產(chǎn)出率高，為企業(yè)帶來(lái)最佳的設(shè)備綜合利用率和巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

TPM設(shè)備管理推行步驟分析？

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新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM需要大量的培訓(xùn)，在前期開始前以及實(shí)施過(guò)程中都要不斷地進(jìn)行，除了涉及到一般的5S，七大浪費(fèi)，QCC，QC七大手法外，還有MTBF，MTTR分析，動(dòng)作分析，時(shí)間研究，工序分析等等，設(shè)備原理等等，有很多培訓(xùn)內(nèi)容可供選擇。

做好設(shè)備清潔是開展TPM的基礎(chǔ)？

來(lái)源：東方國(guó)際連云港箱廠  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的同事，大家下午好！請(qǐng)?jiān)试S我進(jìn)行自我介紹，我叫歐陽(yáng)安珍，復(fù)姓歐陽(yáng)來(lái)自于山東菏澤曹縣，今年3月份入職連云港箱廠，目前是機(jī)加工班組折彎臺(tái)位的一名副操作。

談企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)TPM改善

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新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：今天大多數(shù)公司的問(wèn)題，是過(guò)份的強(qiáng)調(diào)知識(shí)的教導(dǎo)，忽視了團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是來(lái)自一般常識(shí)，自律，有秩序及經(jīng)濟(jì)上的一些基本價(jià)值。解決問(wèn)題的方式有兩種：1創(chuàng)新，應(yīng)用最新，最高成本的科技。例如，發(fā)展中的電腦和其它工具，以及投入大筆的金錢。2常識(shí)性的工具，檢查表及技巧。稱之為改善。

TPM設(shè)備管理雜談

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新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：前面我們說(shuō)過(guò)設(shè)備維保的重要性、設(shè)備的采購(gòu)要點(diǎn)等等，其實(shí)這些都屬于設(shè)備管理的一部分。

TPM管理培訓(xùn)的目的

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新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM管理培訓(xùn)在現(xiàn)代企業(yè)管理中得到了廣泛的信任和支持，不僅因?yàn)檫@種培訓(xùn)可以幫助企業(yè)進(jìn)行更好的制度建設(shè)和基礎(chǔ)管理，而且可以調(diào)動(dòng)企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)部門和管理水平最大程度的積極性和責(zé)任感有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和管理體制變革。下面小編通過(guò)四個(gè)方面介紹TPM管理培訓(xùn)的基本目的：

TPM管理培訓(xùn)的優(yōu)勢(shì)有哪些？

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新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM管理培訓(xùn)可以幫助企業(yè)形成完整、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系，使整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、人力資源協(xié)調(diào)配合，分工明確，最終形成良好的企業(yè)體質(zhì)。 TPM管理培訓(xùn)的好壞可以直接決定整個(gè)企業(yè)管理的效率。因此，TPM管理培訓(xùn)具有諸多優(yōu)勢(shì)，可以在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮重要作用。下面小編從三個(gè)方面介紹了這套企業(yè)管理系統(tǒng)的基本優(yōu)勢(shì)：

企業(yè)為什么要快速推行TPM管理？

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新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM管理已成功應(yīng)用。經(jīng)過(guò)豐田幾十年的積累，一種令世界驚嘆的生產(chǎn)方式誕生了——TPS。無(wú)論是阿里巴巴的誕生，還是豐田的崛起，做事的決心、改變和完善的決心，都是最終成功的源泉。TPM就公司而言，從領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和重視，到全體員工的參與，再到建立允許失敗的改進(jìn)氛圍，有一個(gè)最重要的核心要素，就是我們共同的愿景，讓大家一定相信公司會(huì)發(fā)展得更好，個(gè)人的未來(lái)會(huì)更好。個(gè)人的發(fā)展與企業(yè)的進(jìn)步息息相關(guān)，讓每個(gè)人都愿意投資，從而使公司的整體水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力得到飛躍和提升。

十個(gè)方針促進(jìn)TPM管理

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新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：在很多大型設(shè)備企業(yè)中，設(shè)備是企業(yè)的固定資產(chǎn)，也是企業(yè)的成本。做好設(shè)備維護(hù)，降低其故障率，延遲使用壽命，間接降低企業(yè)成本，也是成本管理的一種方式。實(shí)施了TPM但未能取得成果的企業(yè)，問(wèn)題出在哪里？有哪些補(bǔ)救措施？

九大措施提升TPM設(shè)備管理水平

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新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：企業(yè)的發(fā)展與生存離不開管理和經(jīng)營(yíng)，其生產(chǎn)管理中的設(shè)備管理也尤為重要，生產(chǎn)效率的提升與設(shè)備狀況的好壞有著必然的聯(lián)系，TPM管理能夠有效改善設(shè)備管理狀況，加強(qiáng)TPM設(shè)備管理，能夠促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

設(shè)備入廠是否應(yīng)該引入TPM管理？

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新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：初始改善TPM的概要 一、什么是初始改善活動(dòng) 1.初始改善活動(dòng)的定義 初始改善是TPM活動(dòng)中的一個(gè)重要支柱，是指構(gòu)筑新產(chǎn)品、新設(shè)備的情報(bào)管理體制的統(tǒng)稱，包括設(shè)備的初始改善和產(chǎn)品的初始改善。

TPM管理方法的深刻內(nèi)涵

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（１）強(qiáng)調(diào)全員的參與意識(shí) 新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：全員參與意識(shí)是TPM活動(dòng)實(shí)施的核心指導(dǎo)思想。從管理層到一線員工都形成了做小事的氛圍。每個(gè)人都把公司的生存和發(fā)展視為自己的事業(yè)，積極關(guān)心參與TPM等各種活動(dòng)。這種參與感體現(xiàn)了每一位員工強(qiáng)烈的責(zé)任感，是產(chǎn)品質(zhì)量的可靠保證。

TPM管理自主保全活動(dòng)的必要性

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新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：在TPM活動(dòng)中，將運(yùn)行部門進(jìn)行的保全活動(dòng)稱為“全員參加的TPM自主保全活動(dòng)”。必須推進(jìn)TPM自主保全，這在維護(hù)設(shè)備方面是理所當(dāng)然的事情，再?gòu)?qiáng)調(diào)TPM自主保全的必要性，的確不太正常。然而，實(shí)際情況怎樣呢？能說(shuō)在自己的部門，確實(shí)徹底進(jìn)行了TPM自主保全的單位又有幾個(gè)呢？

化工公司TPM管理實(shí)施方案

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新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：TPM管理的目的是提高生產(chǎn)力、降低成本和確保質(zhì)量?；ば袠I(yè)由于其行業(yè)的特殊性，實(shí)施TPM管理活動(dòng)非常重要。那么如何實(shí)施TPM管理，實(shí)施TPM有哪些步驟呢？